2015年07月13日作者：孫忠 來源：新華網(wǎng) 編輯：東方財(cái)富網(wǎng)
　　7月11日，5家新老銀行行長(zhǎng)在“2015·上海新金融年會(huì)暨互聯(lián)網(wǎng)金融外灘峰會(huì)”上表示，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于傳統(tǒng)銀行業(yè)的沖擊影響深遠(yuǎn)，目前正由零售向公司業(yè)務(wù)蔓延，未來還將會(huì)向縱深發(fā)展。不過，目前對(duì)于銀行業(yè)而言，更理性的模式是與新興互聯(lián)網(wǎng)金融公司建立相互促進(jìn)，共同成長(zhǎng)的合作關(guān)系。

　　在“2015·上海新金融年會(huì)暨互聯(lián)網(wǎng)金融外灘峰會(huì)”上，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)特邀顧問、中國(guó)工商銀行原行長(zhǎng)楊凱生、興業(yè)銀行行長(zhǎng)李仁杰、華夏銀行副行長(zhǎng)黃金老、浙江網(wǎng)商銀行行長(zhǎng)俞勝法和上海華瑞銀行行長(zhǎng)朱韜等五位新老銀行行長(zhǎng)對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銀行業(yè)變革”發(fā)表了各自看法。他們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于傳統(tǒng)銀行業(yè)的影響正在逐步深化，不僅正面沖擊到了零售業(yè)務(wù)，同時(shí)公司金融、資產(chǎn)管理、支付等領(lǐng)域也在發(fā)生巨變。

　　興業(yè)銀行行長(zhǎng)李仁杰表示，目前互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行沖擊比較大的還是零售板塊，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)尾效應(yīng)，市場(chǎng)基數(shù)大。

　　不僅如此，傳統(tǒng)銀行的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)——公司金融業(yè)務(wù)也迎來了互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)。

　　華夏銀行副行長(zhǎng)黃金老認(rèn)為，除了零售金融業(yè)務(wù)，今年還有一個(gè)新變化，就是公司金融也受到越來越明顯的挑戰(zhàn)。首先“眾籌”出現(xiàn)*地改變了大企業(yè)融資選擇。*近很多大公司通過這種方式幾周時(shí)間融資規(guī)模就超過50億。

　　更嚴(yán)重的是，越來越多的大型企業(yè)在涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，模式基本上是供應(yīng)鏈金融，以核心企業(yè)為中心，做上下游企業(yè)的服務(wù)，而這原本也是傳統(tǒng)銀行主導(dǎo)的業(yè)務(wù)。而像資產(chǎn)管理和支付等領(lǐng)域這些大型企業(yè)也會(huì)逐步涉足。比如專注做電信業(yè)務(wù)的華為公司也在涉足支付領(lǐng)域。

　　注冊(cè)在上海自貿(mào)區(qū)的上海華瑞銀行行長(zhǎng)朱韜則認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊是漸進(jìn)式。首先是負(fù)債端，后資產(chǎn)端�，F(xiàn)在只是銀行存款受到余額寶等的影響，接下來資產(chǎn)端也會(huì)受影響。其次，先消費(fèi)金融、個(gè)人金融，后公司金融、批發(fā)金融。而在人民幣國(guó)家化的背景下，影響還會(huì)呈現(xiàn)先境內(nèi)人民幣，然后是跨境業(yè)務(wù)。

　　更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于傳統(tǒng)金融的企業(yè)文化形成了巨大沖擊。朱韜認(rèn)為，*核心的變革是文化變革、思維變革、組織變化、管理變革。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)組織方式不同，對(duì)未來金融行業(yè)，尤其是銀行業(yè)的管理文化將會(huì)帶來巨大的變革創(chuàng)新。

　　中國(guó)工商銀行原行長(zhǎng)楊凱生認(rèn)為，從余額寶和微信迅速成長(zhǎng)，直到微眾銀行和網(wǎng)商銀行等民營(yíng)銀行的相繼開業(yè)，這對(duì)銀行如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)提出了考驗(yàn)。在當(dāng)前情況下，銀行必須緊跟時(shí)代的步伐，通過依靠互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用新技術(shù)來構(gòu)造銀行新的組織框架，創(chuàng)建銀行新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，開發(fā)銀行新的服務(wù)產(chǎn)品，從而才能實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展。

　　“經(jīng)過幾年探索，互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行的融合才是可持續(xù)發(fā)展之路。”楊凱生表示。

　　此前，很多商業(yè)銀行想把互聯(lián)網(wǎng)金融單獨(dú)發(fā)展，并成立了網(wǎng)絡(luò)金融部，但由于產(chǎn)品掌握在產(chǎn)品部門、客戶掌握在個(gè)人和公司部門，發(fā)展并不十分理想。

　　興業(yè)銀行李仁杰表示，兩者更多是一種互相融合、互相競(jìng)爭(zhēng)，也是互相學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)的過程。

　　剛剛正式開業(yè)的網(wǎng)商銀行行長(zhǎng)俞勝法認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融完全會(huì)走到融合的局面。互聯(lián)網(wǎng)金融，無非是借助了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的銷售和用戶的獲取可能有一些很大的變化，但金融本質(zhì)沒有變，核心還是風(fēng)控。

　　上海華瑞銀行行長(zhǎng)朱韜對(duì)于兩者融合的觀點(diǎn)十分贊同。對(duì)于新興民營(yíng)銀行而言，互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代只有合作、只有共贏。華瑞銀行正在研發(fā)P2P的資金監(jiān)管系統(tǒng)，未來所有P2P公司都可以成為華瑞銀行合作伙伴。